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消息详情 荣幸分分彩 - 工厂设备维修要讲策略 - 行业动态

工厂设备维修要讲策略

[行业动态]

  

 很少有工厂厂长会认为维修也要讲策略。其实,讲不讲策略,会直接影响设备的可用率、维修成本、安全以及环境掩护,也会间接影响企业的信用,因而会直接影响企业的即时或者长远经济效益。

  道理很简略,没有预防维修策略的企业,设备非打算停机频繁,不但会影响交货期承诺,还会降低维修效率、增长设备连锁损坏风险,对于流程而言,还会影响高低游设备的生产,丧失就更大。

  制定维修大策略,首先要考虑到设备的平均役龄。一般而言,设备一生的故障率程度划分为初始故障期、偶发(随机)故障期和耗费故障期这三个阶段,不同阶段应当有不同的维修策略,这在以前的章节里已经有所描写,就不再展开。

  维修模式是指维修微观策略设计。微观维修策略关系到每台具体的设备,或者是设备上的一部分。以下维修模式是企业经常利用的微观维修策略。

  事后维修:指设备产生故障后的修理。实用于故障成果不严重,不会造成设备连锁损坏、不会迫害安全与环境、不会使生产前后环节堵塞、设备停机丧失较小的故障后修理。事后维修可以最大限度的延伸设备的有效利用周期,是比较经济的维修策略。工厂不要认为,因为设备要出故障,事后维修在所难免,于是就将事后维修作为可选的维修策略。相反,事后维修应当成为企业主动的一种策略设计,也就是说,某些设备或者部件,我们从来不做预防性维修,只做事后维修。如果把照明系统看成一台设备,企业是从来不对这类设备做预防维修的。



发布时间:2014/4/10        
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